Starke Pflege

Ein Präventionsprojekt zur Gesunderhaltung von Mitarbeitenden in der stationären Pflege

Projekt

Dauer

24-36 Monate

Senkrechter Strich

Zielgruppe

Alle Mitarbeitenden der Einrichtung

Ort der Ausführung

Bei Ihnen vor Ort

Gesunde Mitarbeitende...

... sind die Basis einer jeden Organisation. In der Pflege sind die Herausforderungen besonders groß, dem Thema Gesundheitsförderung Zeit und Raum zu geben. Mit dem Projekt “Starke Pflege” unterstützen wir Sie, gesundheitsförderliche Strukturen zu schaffen. Unser Ansatz beinhaltet die Verhaltens- und Verhältnisprävention, die sowohl die Prozesse als auch die Verantwortung des Einzelnen berücksichtigen. Wir schaffen Angebote, die das Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördern und langfristig erhalten.

Die Gesundheit im Blick

Mit unserer langjährigen Erfahrung und Expertise in der Beratung und im Aufbau von Strategien des Betrieblichen Gesundheitsmanagements, begleiten wir Sie in allen Schritten des Prozesses - von der Erhebung des individuellen Bedarfes, dem Aufbau und der Implementierung von gesundheitsfördernden Strukturen sowie in der Umsetzung von bedarfsgerechten Maßnahmen.

Projektziele und Nutzen

Analyse und Evaluation

Systematische Erhebung der Ausgangsituation sowie regelmäßige Bewertung und Anpassung der Projektinhalte

Gesundheitsförderung

Relevanz von gesundheitsförderlichen Strukturen und eigenen Gestaltungsmöglichkeiten erkennen

Etablierung gesunder Sterukturen

Nachhaltige Etablierung der Projektinhalte – mit klaren Strukturen, Zuständigkeiten und langfristiger Perspektive

Gesunde Unternehmenskultur

Aufbau und Förderung einer wertschätzenden und gesundheitsfördernden Unternehmenskultur

Projektinhalte

Erstgespräch

Eine klar strukturierte Aufbauorganisation, eindeutig definierte Rollen und die zentrale Einbindung der Führungskräfte des Unternehmens sind Voraussetzung, damit eine BGM-Strategie zu einem festen Bestandteil der Einrichtungskultur wird. Hierzu eignet sich besonders der Aufbau eines Steuerungsgremiums sowie die Durchführung von spezifischen Struktur-Seminaren, um das Projekt auf einem soliden Fundament aufzubauen.

Strukturbildung

Eine klar strukturierte Aufbauorganisation, eindeutig definierte Rollen und die zentrale Einbindung der Führungskräfte des Unternehmens sind Voraussetzung, damit eine BGM-Strategie zu einem festen Bestandteil der Einrichtungskultur wird. Hierzu eignet sich besonders der Aufbau eines Steuerungsgremiums sowie die Durchführung von spezifischen Struktur-Seminaren, um das Projekt auf einem soliden Fundament aufzubauen.

Erstanalyse

Eine nachhaltige und zielgerichtete Gesundheitsstrategie baut auf verlässlichen und aussagekräftigen Informationen und Kennzahlen auf. Mithilfe einer passgenauen Analyse der betrieblichen Ausgangssituation können Ressourcen und Belastungen identifiziert werden und Handlungsfelder benannt werden. Hierzu nutzen wir wissenschaftlich fundierte und qualitätsgesicherte Analyse- Instrumente, die sowohl das individuelle Gesundheitsverhalten der Mitarbeiter*innen sowie die betrieblichen Organisationsstrukturen (z.B. Führungsverhalten, Arbeitsorganisation) und Rahmenbedingungen der Arbeitstätigkeit erfassen.

Planung

Nachdem die Bedarfe unter Einbezug der verantwortlichen Akteure ermittelt wurden und die Ergebnisse der Analysephase vorliegen, wird ein Ergebnisbericht erstellt, in welchem objektiv mögliche Belastungen und Ressourcen in Ihrem Unternehmen identifiziert werden. Im Rahmen des Steuerungsgremiums werden zentrale Ergebnisse diskutiert und ein Interventionsplan entworfen, welcher nach Dringlichkeit und Ressourcenverfügbarkeit verschriftlicht und terminiert wird.

Durchführung

Mit unserem vielfältigen und qualitätsgesicherten Maßnahmenangebot beleuchten wir spezifische Schwerpunkte ganzheitlich und zielgruppenspezifisch. Sämtliche Maßnahmen entsprechen hier bei den aktuellen Qualitätsstandards des GKV Leitfadens Prävention nach §20 SGB V.

Evaluation

BGM ist ein Managementprozess, der durch die kontinuierliche Verbesserungs wirksam wird. Hierzu werden im Verlauf der Gesundheitsstrategie einzelne Maßnahmen (Prozess-Evaluation) sowie die Erreichung der zu Beginn definierten Ziele (Ergebnis-Evaluation) einer Wiksamkeitskontrolle unterzogen. Sämtliche Prozesse, Strukturen, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten werden hierbei geprüft und bei Bedarf optimiert.

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Ihre Ansprechpartnerin

Sascha Odenthal

Wir beraten Sie zu den Fördermöglichkeiten

Unsere Leistungen für die Pflege entsprechen den Qualitätskriterien, welche im Leitfaden Prävention in stationären Pflegeeinrichtungen nach § 5 SGB XI sowie Leitfaden Prävention nach §20b SGB V formuliert sind.

Durch unsere langjährige Erfahrung und die enge Zusammenarbeit mit den gesetzlichen Krankenkassen beraten wir Sie gerne über die Möglichkeiten einer finanziellen Förderung und stellen den Kontakt zu unserem Partnernetzwerk her.

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Gestalten Sie mit uns eine gesunde Arbeitswelt. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Allgemeine Anfragen
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